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中國(guó)大陸地區(qū)28%的企業(yè)面臨人才短缺困擾

2021-09-01 13:17:06 來(lái)源：大京網(wǎng)

現(xiàn)在人才缺口究竟有多大？近期，萬(wàn)寶盛華發(fā)布的《2021年人才短缺報(bào)告》中顯示，全球范圍人才短缺創(chuàng)15年新高，43個(gè)國(guó)家或地區(qū)中有42個(gè)國(guó)家或地區(qū)預(yù)期增加員工人數(shù)，其中，中國(guó)大陸地區(qū)28%的企業(yè)面臨人才短缺困擾。

同時(shí)，據(jù)《2021中國(guó)企業(yè)校園招聘白皮書(shū)》數(shù)據(jù)顯示，33.7%的企業(yè)在今年選擇擴(kuò)大校招規(guī)模，規(guī)模越大的企業(yè)擴(kuò)招比例更高，其中15.1%的萬(wàn)人以上企業(yè)的校招需求規(guī)模預(yù)計(jì)增長(zhǎng)30%以上。

人才的儲(chǔ)備競(jìng)賽悄然打響，人才與企業(yè)之間的平衡關(guān)系也在不斷被打破，企業(yè)都在陷入強(qiáng)烈的人才短缺焦慮中，通過(guò)不斷的擴(kuò)招在一定程度上緩解了企業(yè)的用人荒，但基于企業(yè)戰(zhàn)略定位與長(zhǎng)期發(fā)展考慮，通過(guò)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、以數(shù)字化技術(shù)重塑人才管理的各個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，最大程度發(fā)揮員工的價(jià)值，做到人盡其才，對(duì)企業(yè)未來(lái)的數(shù)字化發(fā)展將起到重要作用。

如何通過(guò)數(shù)字化重塑人才管理？致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力的一體化SaaS平臺(tái)從“人才智能招聘、人才績(jī)效全面數(shù)字化管理、AI人才盤(pán)點(diǎn)、人才動(dòng)態(tài)可視化報(bào)表”四個(gè)維度助力企業(yè)人才數(shù)字管理的落地實(shí)踐。

人才智能招聘

智能化的人才招聘是數(shù)字化人才組織的基礎(chǔ)，致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力平臺(tái)可以幫助HR實(shí)現(xiàn)招聘信息一鍵發(fā)布將各主流招聘渠道，并對(duì)投遞的簡(jiǎn)歷進(jìn)行智能化解析，方便HR在數(shù)以萬(wàn)計(jì)的簡(jiǎn)歷中快速篩選有效簡(jiǎn)歷，同時(shí)通過(guò)人崗匹配、知識(shí)圖譜等技術(shù)對(duì)人才進(jìn)行智能化的能力標(biāo)簽分析，了解人才的技能特長(zhǎng)點(diǎn)等，并且從應(yīng)聘到篩選，再到面試安排，直至入職，實(shí)現(xiàn)在線化數(shù)據(jù)管理，讓企業(yè)管理者能夠清晰的了解到每個(gè)員工最適合安排的崗位。

此外，還可建立高價(jià)值的數(shù)字人才庫(kù)，包含人才的來(lái)源、匹配度、基本信息等多種資料，可方便企業(yè)隨時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展等優(yōu)先篩選到合適人才，以數(shù)字化管理手段提升人才招聘管理的效率。

全面數(shù)字化績(jī)效管理

全面績(jī)效管理模式運(yùn)用到具體的崗位上會(huì)有不同的設(shè)計(jì)和著手策略，致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力平臺(tái)基于指標(biāo)庫(kù)建立考核方案，確定考核流程，用于多種考核周期、考核維度、評(píng)分計(jì)算規(guī)則，績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)設(shè)置，支持多種計(jì)算規(guī)則、績(jī)效排名規(guī)則，實(shí)現(xiàn)績(jī)效全過(guò)程考核，并自動(dòng)計(jì)算生成結(jié)果等級(jí)，考核結(jié)果直接與薪酬計(jì)算關(guān)聯(lián)。

通過(guò)績(jī)效管理體系的運(yùn)行，一方面企業(yè)可以將績(jī)效管理與員工個(gè)人的職業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展結(jié)合，提高員工工作動(dòng)力；同時(shí)為企業(yè)提供了人才選拔的參考依據(jù)，有助于企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，以更合適的人才組織架構(gòu)應(yīng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。

AI人才盤(pán)點(diǎn)

人才盤(pán)點(diǎn)可以幫助從能力和績(jī)效兩個(gè)維度上建立九宮格人才盤(pán)點(diǎn)，快速構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部人才地圖，幫助企業(yè)重新梳理人才梯隊(duì)，能夠高效直接的衡量留下哪些員工、淘汰哪些員工、培養(yǎng)哪些員工，將合適的人放到合適的崗位上。幫助企業(yè)明確現(xiàn)有人才組織與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成路徑上的能力優(yōu)勢(shì)與短板，幫助中高層管理人員，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)與不足，針對(duì)性的開(kāi)展績(jī)效改善與業(yè)務(wù)賦能，以提升團(tuán)隊(duì)整體的工作績(jī)效；同時(shí)也幫助員工發(fā)現(xiàn)自我如何更好地發(fā)展，以及更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展的路徑，針對(duì)性提高自身的工作積極性與工作專業(yè)水平，最大程度激發(fā)人才潛能，實(shí)現(xiàn)人才效能提升。

可視化人才報(bào)表動(dòng)態(tài)追蹤人才組織

數(shù)據(jù)分析對(duì)于人力資源管理帶來(lái)極大的便利，通過(guò)對(duì)人力信息員工變動(dòng)分析、新增員工類型分析、離職員工類型分析、員工變動(dòng)趨勢(shì)分析、新增員工類型分析和渠道招聘人數(shù)分析等進(jìn)行有效收集及分析，將在人力資源管理方面對(duì)選人、育人、用人、留人進(jìn)行量化，使得人力資源管理更加高效和精準(zhǔn)，并且從中找到規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常，供管理層進(jìn)行決策，讓企業(yè)的人才組織能夠與企業(yè)發(fā)展始終保持高的匹配度。

企業(yè)人才短缺焦慮是社會(huì)勞動(dòng)力減少等大環(huán)境的直觀反應(yīng)，同時(shí)更折射出企業(yè)傳統(tǒng)粗放式人力管理帶來(lái)的低效能，因此，人力資源數(shù)字化成為幫助企業(yè)解決生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系之間矛盾的有效手段，利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，推動(dòng)人力資源管理的基礎(chǔ)人事、招聘、人才發(fā)展、組織發(fā)展等各個(gè)方面進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型，降低人資成本,提升企業(yè)效率，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也為今后大規(guī)模的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了人力資源基礎(chǔ)與保障。

標(biāo)簽：人才短缺企業(yè)擴(kuò)招人才儲(chǔ)備校招需求